تاکید گزارش ویژه مجربترین ارزیابان صنعت پتروشیمی بر تیم رهبری توانمند تاپیکو ؛
هلدینگ تاپیکو در مسیر تعالی قرار گرفت
فرآیند ارزیابی هلدینگ سرمایهگذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی با هدف بهبود مستمر، ارتقای بهرهوری و سنجش عملکرد براساس مدلهای جهانی تعالی سازمانی برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، فرآیند ارزیابی هلدینگ سرمایهگذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی با حضور تیم ارزیابی خبره تعالی سازمانی در کشور و مشارکت فعال مدیران ارشد این هلدینگ در محل ساختمان مرکزی تاپیکو برگزار شد.
در همین حال، گزارش ویژه ارزیابان مجرب صنعت پتروشیمی که 4 نفر از آنها عضو کمیته علمی جایزه تعالی صنعت پتروشیمی هستند، بر تیم رهبری توانمند تاپیکو و نظارت و راهبری داده محور این هلدینگ تاکید دارد.
این ارزیابی با بهرهگیری از آخرین نسخه مدل تعالی سازمانی(EFQM 2025) انجام شد و طی آن، عملکرد واحدهای مختلف ستاد هلدینگ تاپیکو برای نخستین بار با تمرکز بر شاخصهای رهبری و راهبری سازمانی، استراتژیها و برنامههای کلان، سرمایه انسانی، فرآیندها، نتایج عملکردی، نوآوری، بهبود مستمر و مسئولیت اجتماعی بهصورت دقیق و نظاممند مورد بررسی و سنجش قرار گرفت.
همچنین نشستهای تخصصی ارزیابی بهصورت گروههای متمرکز با حضور مدیران و کارشناسان واحدهای مختلف برگزار شد و موضوعاتی همچون نظامهای مدیریتی، عملکرد سازمانی و برنامههای بهبود مورد بررسی قرار گرفت.
در این مراسم مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه تعالی سازمانی یک پروژه کوتاهمدت یا صرفاً معطوف به کسب جایزه نیست بلکه یک نگرش مدیریتی و شیوه حکمرانی پایدار است، اظهارداشت: دستیابی به عملکرد برتر، خلق ارزش پایدار و ارتقای رقابتپذیری در صنعت پتروشیمی، تنها از مسیر استقرار تفکر تعالی در تصمیمسازیها، فرآیندها و رفتارهای سازمانی امکانپذیر است.
روح الله شهیدی پور با اشاره به نقش محوری ذینفعان شامل کارکنان، مشتریان، سهامداران، تأمینکنندگان و جامعه، تصریح کرد: موفقیت سازمانهای متعالی در گرو شناخت دقیق انتظارات ذینفعان و تبدیل این انتظارات به راهبردها، اهداف عملیاتی و شاخصهای قابل اندازهگیری است؛ رویکردی که باید بهصورت یکپارچه در سطح هلدینگ و شرکتهای تابعه دنبال شود.
لازم به ذکر است که ارزیابان در این مراسم با تبیین چارچوبهای ارزیابی و شاخصهای کلیدی عملکرد، بر نقش نظامهای مدیریتی اثربخش، بهبود مستمر، مدیریت ذینفعان و خلق ارزش پایدار در دستیابی به نتایج متوازن و ماندگار تأکید کردند.
انتهای پیام/
