برگزاری پنجمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» در تاپیکو

به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روح‌الله شهیدی‌پور در پنجمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تمرکز بر فصل چهارم کتاب «استراتژی بنگاه مادر» و ضرورت توجه به ابزارهای تحلیل پورتفو به عنوان قلب و اساس استراتژی بنگاه مادر، به تبیین اهداف چهارگانه تحلیل پورتفو شامل نظارت و پایش، راهبری، تخصیص منابع و توسعه بنگاه مادر پرداخت.
در این جلسه آموزشی، درباره تاریخچه و خاستگاه مفهوم پورتفو، ماتریس BCG (رشد- سهم بازار)، ماتریس MACS (قابلیت رقابت - جذابیت بازار) و انتقادات مطرح شده در رابطه با ابزارهای تحلیل پورتفو (موج‌های سه گانه انتقادات) بحث و گفتگو شد.
شهیدی‌پور همچنین با اشاره به منظرهای (لنزهای) تحلیل پورتفو، منظرهای 4 گانه شامل منظر بازار (Market Lens)، منظر ارزش(Value Lens)، منظر مالکیت (ِOwnership Lens) و منظر ریسک (Risk Lens) را تبیین و تشریح کرد.
در این دوره تخصصی که با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه کسب‌وکار هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) برگزار می‌شود، مدیرعامل تاپیکو به تدریس مهمترین سرفصل‌های دو کتاب «استراتژی بنگاه مادر»(تئوری و عمل) و «استراتژی گروه کسب و کار» می‌پردازد.
لازم به ذکر است که در انتهای پنجمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» احسان همتی، کارشناس ارشد پورتفوی معاونت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری تاپیکو به بررسی و تحلیل پورتفوی تاپیکو بر مبنای همین ۴ منظر (لنز) پرداخت.