پتروشیمی آبادان با اجرای گسترده‌ترین عملیات تعمیرات اساسی و احیای واحدهای عملیاتی، مسیر بازگشت به مدار تولید را در سال ۱۴۰۴ آغاز و تثبیت کرد به‌گونه‌ای که تولید محصولات شرکت با رشد ۵۵ درصدی به بیش از ۱۷ هزار تن رسید و هم‌زمان، راه‌اندازی واحدهای عملیاتی، تولید PVC گرید پزشکی S70، توسعه سبد محصولات و بازارهای صادراتی و اقدامات اصلاحی در حوزه مالی و بازرگانی در دستور کار قرار گرفت.

در مجمع عمومی سالیانه پتروشیمی آبادان تشریح شد؛

به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی آبادان، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، با مشارکت ۵۸ درصدی سهامداران برگزار شد و عملکرد مالی و عملیاتی این شرکت در سال ۱۴۰۴ مورد بررسی قرار گرفت.
در این‌مجمع مدیرعامل پتروشیمی آبادان اعلام کرد: در سال ۱۴۰۴ با اجرای گسترده‌ترین عملیات تعمیرات اساسی و احیای واحدهای عملیاتی پس از سال‌ها، روند بازگشت مجتمع به مدار تولید آغاز و تثبیت شد. در همین راستا، مجموع تولید محصولات شرکت با رشد ۵۵ درصدی نسبت به سال ۱۴۰۳، از ۱۱ هزار و ۸۶ تن به ۱۷ هزار و ۱۶۴ تن افزایش یافت و تولید PVC نیز با رشد ۳۴ درصدی به بیش از ۱۱ هزار تن رسید.
محسن علوی افزود: راه‌اندازی واحدهای عملیاتی، تولید گرید پزشکی PVC S70، تولید محصول DPG، نوسازی راکتورهای واحد ۷۰۰ قدیم، احیای بخش کنترل کیفیت، ارتقای تجهیزات آزمایشگاهی، بهبود کیفیت محصولات و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی از جمله مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در این دوره بود.
در حوزه بازرگانی، تأمین خوراک پایدار، کاهش ۵۰ درصدی نرخ خرید EDC، ازسرگیری صادرات، رفع تعهدات معوق DDB و تنوع‌بخشی به سبد محصولات، از جمله اقدامات شاخص شرکت در سال ۱۴۰۴ اعلام شد.
در بخش مالی نیز تشکیل کمیته تخصیص منابع، پیگیری استمهال و تقسیط بدهی‌ها، مدیریت پرداخت مطالبات پیمانکاران و تأمین‌کنندگان و پیگیری افزایش سرمایه برای خروج از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت، از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده عنوان شد.
براساس گزارش ارائه‌شده در مجمع، روند عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۵ نیز با بهبود قابل توجه همراه بوده و پتروشیمی آبادان پس از پشت سر گذاشتن دوره‌ای دشوار؛ دستاوردی که بیانگر تغییر مسیر شرکت از بحران و زیان‌دهی به سمت تثبیت تولید بازگشت به سودآوری است.
در این مجمع، برنامه‌های آتی شرکت شامل راه‌اندازی واحدهای ۳۰۰ و ۵۰۰ و تکمیل زنجیره تولید، تثبیت و افزایش راندمان واحدهای عملیاتی، بهسازی و نوسازی تجهیزات فرسوده، تنوع‌بخشی به محصولات صادراتی، افزایش فروش، تأمین منابع مالی و اجرای طرح‌های توسعه‌ای از جمله پروژه کلرآلکالی با فناوری ممبران تشریح شد.