مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با تأکید بر اهمیت انتخاب مدیران شایسته در ساختار هلدینگ‌ها، انتصابات تخصصی و مبتنی بر ارزیابی را از مؤثرترین ابزارهای ارتقای بهره‌وری، تقویت نظارت و بهبود عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه دانست.
مدیرعامل تاپیکو در همایش ملی حاکمیت شرکتی عنوان کرد:
به گزارش مدیریت برند، روابط عمومی و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روح‌الله شهیدی‌پور در پنل تخصصی «حسابرسی، مدیریت ریسک و انتصابات» در همایش ملی حاکمیت شرکتی، با تشریح رویکردها و تجربه‌های تاپیکو در حوزه شناسایی، انتخاب و ارزیابی مدیران اظهار کرد:انتخاب افراد واجد صلاحیت برای هیئت‌مدیر‌ه‌ها یکی از مهم‌ترین مأموریت‌های تاپیکو به شمار می‌رود.
وی با بیان اینکه اثرگذاری تصمیمات انتصابی در عملکرد بنگاه‌های اقتصادی بسیار فراتر از یک انتخاب فردی است، افزود: در شرایط کنونی کشور، انتصابات شایسته‌محور باید در صدر اولویت‌های هلدینگ‌ها قرار گیرد زیرا این موضوع هم در حوزه اختیارات مدیریتی هلدینگ قرار دارد و هم می‌تواند به شکل مستقیم بر کیفیت اداره شرکت‌ها و تحقق اهداف اقتصادی آنها تأثیر بگذارد.
شهیدی‌پور افزود: انتخاب هیئت‌مدیره‌های متخصص، توانمند و متناسب با مأموریت‌های هر شرکت، بخش مهمی از مسائل مربوط به راهبری، کنترل و پیشبرد فعالیت‌ها را برطرف می‌کند.
کمیته انتصابات؛ مرکز ثقل تصمیم‌گیری انتخاب مدیران
مدیرعامل تاپیکو در ادامه با تشریح ساختار انتصابات این هلدینگ گفت: کمیته انتصابات، مرکز ثقل فرآیند انتخاب مدیران در تاپیکو است و برای ارتقای استقلال و کیفیت تصمیم‌گیری‌های آن، بر حضور سه عضو مستقل خارج از مجموعه تأکید داریم که عموماً از متخصصان حوزه منابع انسانی و دارای تجربه در شناسایی و ارزیابی مدیران هستند. همچنین دو عضو غیرموظف هیئت‌مدیره نیز در ترکیب این کمیته حضور دارند.
وی با تأکید بر اینکه وجود کمیته انتصابات به‌تنهایی تضمین‌کننده انتخاب صحیح مدیران نیست، تصریح کرد: حتی با رعایت تمامی الزامات و ضوابط حاکمیت شرکتی، نمی‌توان انتظار داشت اعضای کمیته در فرصت محدود جلسات، شناخت جامعی از ابعاد تخصصی و مدیریتی نامزدها به دست آورند. از این رو، تکمیل فرآیند تصمیم‌گیری با ابزارهای حرفه‌ای ارزیابی ضروری است.
کانون ارزیابی مدیران و پنل‌های تخصصی؛ دو ابزار مکمل شناسایی شایستگی‌ها
شهیدی‌پور با اشاره به ابزارهای مورد استفاده در فرآیند انتصابات تاپیکو بیان کرد: کانون ارزیابی مدیران یکی از مهم‌ترین ابزارهای ما برای سنجش شایستگی های مدیریتی و ویژگی‌های رفتاری کاندیداها است. علاوه بر این، دانش تخصصی و تناسب سوابق افراد با مسئولیت موردنظر نیز به‌صورت جداگانه بررسی می‌شود.
وی افزود: در کنار کانون ارزیابی، پنل‌های تخصصی مدیریتی نیز به کار گرفته می‌شوند. در این پنل‌ها، مدیران باتجربه، متخصصان منابع انسانی و کارشناسان حوزه صنعت نفت حضور دارند و کاندیداها در جلسات مصاحبه تخصصی یک تا دو ساعته، مورد بررسی قرار می‌گیرند.
وی تأکید کرد: تصمیم‌گیری درباره صلاحیت افراد صرفاً بر مبنای یک جلسه کوتاه ۲۰ تا ۳۰ دقیقه ای کمیته انتصابات، نمی‌تواند تصویر دقیقی از توانمندی‌ها و شایستگی‌های مدیریتی آنها ارائه کند بنابراین استفاده از روش‌های چندلایه و ارزیابی‌های تکمیلی، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.
ارزیابی ۱۴۰۰ نفر برای توسعه بانک استعدادهای مدیریتی
شهیدی‌پور با اشاره به ضرورت گسترش دامنه انتخاب گفت: یکی از رویکردهای جدی ما در تاپیکو، افزایش ورودی‌های فرآیند ارزیابی است تا مجموعه‌ای از گزینه‌های مدیریتی بررسی و امکان انتخاب شایسته‌ترین فرد فراهم شود.
وی افزود: تاکنون حدود ۱۴۰۰ نفر در فرآیندهای ارزیابی مدیریتی مجموعه تاپیکو مورد بررسی قرار گرفته‌اند و برای شناسایی استعدادها و ایجاد مسیرهای ورود نیروهای توانمند به چرخه انتصابات، اقدامات متعددی انجام شده است.
مدیرعامل تاپیکو یکی از این اقدامات را شناسایی استعدادهای مدیریتی در داخل مجموعه عنوان کرد و گفت: با همکاری مجموعه‌های تخصصی، نیروهایی که ظرفیت و آمادگی پذیرش مسئولیت عضویت در هیئت‌مدیره شرکت‌ها را دارند، شناسایی شده‌اند. در یکی از این فرآیندها، حدود ۳۰۰ نفر مورد ارزیابی قرار گرفتند که نزدیک به ۱۰۰ نفر از آنان در گروه افراد برتر قرار گرفتند.
وی در پایان بر اهمیت نهادینه‌سازی شایسته‌سالاری در ساختار مدیریتی هلدینگ‌ها تأکید کرد که می‌تواند با ارتقای کیفیت انتصابات، زمینه تقویت حاکمیت شرکتی، افزایش پاسخ‌گویی مدیران و بهبود عملکرد اقتصادی شرکت‌های تابعه را فراهم کند.