هفتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تدریس مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) برگزار شد.
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روحالله شهیدیپور در هفتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با مروری بر مباحث استراتژی رشد، به بررسی و تبیین چارچوب رشد هلدینگ تاپیکو از منظر «منبع رشد»، «مسیر رشد» و «افق زمانی» پرداخت.
در این جلسه آموزشی که مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) حضور داشتند، درباره استراتژی پورتفو و ورودیهای اصلی برای طراحی این استراتژی شامل آرمان هلدینگ (Corporate Ambition)، قابلیتهای هلدینگ (Corporate Capabilities)، پورتفوی موجود (Existing Portfolio) و استراتژی رشد(Growth Strategy) بحث و گفتگو شد.
در ادامه این جلسه آموزشی عناصر اصلی استراتژی پورتفو شامل ترکیب و پیکره بندی پورتفو (Portfolio Configuration) و نقشهای پورتفو بررسی و تحلیل شد. نقشهای پورتفو براساس ماتریس BCG (رشد-سهم بازار) و براساس چرخه عمر(Lifecycle) تبیین شد که در ۴ گروه شامل شامل کسب و کارهای توسعهای (Development Business)، کسب و کارهای رشدی (Growth Business)، کسب و کارهای پایهای (Base Business) و کسب و کارهای در مرحله برداشت ارزش (Harvesting Business) دسته بندی میشوند.
در پایان این جلسه در قالب اجرای کارگروهی، موضوع «تعیین نقشهای پورتفو در هلدینگ تایپکو» شامل ۴ نقش فوق الذکر بررسی و تبیین شد.
لازم به ذکر است که در ابتدای این جلسه آموزشی، میلاد مهرابی، کارشناس ارشد پژوهش، فناوری تاپیکو به بررسی و تحلیل نقشه مجاورت رشد هلدینگ تاپیکو از منظر «منبع رشد»، «مسیر رشد» و «افق زمانی» پرداخت. 