ششمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تدریس مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) برگزار شد.
به گزارش مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روحالله شهیدیپور در ششمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تمرکز بر فصل پنجم کتاب «استراتژی بنگاه مادر» و ضرورت توجه به استراتژی رشد به عنوان مهمترین موتور خلق ارزش بلند مدت، به تبیین تعریف جامعتر از استراتژی بنگاه مادر(تعریف 3 سطحی از آلریچ پیدون) و مفهوم شکاف بین مومنتوم پورتفوی کنونی و آرمان بنگاه مادر پرداخت.
در این جلسه آموزشی، درباره منابع خلق ارزش بنگاه مادر و پیشرانهای بازده کلی سهامدار (TSR)، همبستگی رشد درآمد و بازده کل سهامدار (TSR)، دلایل 5 گانه رشد نابودکننده ارزش بنگاه مادر، چارچوبهای رشد بنگاه مادر شامل افق زمانی رشد، منبع و منشاء رشد و مسیرهای رشد و مفهوم دوسوتوانی(Ambidextertiy) بحث و گفتگو شد.
شهیدیپور همچنین با اشاره به ماتریس آنسوف و رشد در هسته اصلی (Core) و درون پورتفوی موجود، تصریح کرد: این مدل بر نفوذ در بازار، توسعه محصول، توسعه بازار و تنوع بخشی تاکید دارد.
در ادامه این جلسه آموزشی موانع سازمانی رشد و وظایف بنگاه مادر برای کاهش این موانع، گامهای 5 گانه رشد فراسوی پرتفوی موجود (Beyand Core- Near Core)، اولویتبندی ایدههای رشد و ارتباط استراتژی رشد با استراتژی پورتفو مورد بحث و بررسی قرار گرفتند.
این دوره تخصصی با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) برگزار میشود.
لازم به ذکر است که در انتهای این جلسه آموزشی، مهدی اخوان، مدیر برنامهریزی و ارزیابی طرحهای هلدینگ تاپیکو به بررسی و تحلیل پورتفوی تاپیکو بر مبنای لنز ارزش (بر دو محور سلامت مالی فعلی و پتانسیل خلق ارزش آتی) پرداخت.