پتروشیمی غدیر طی ماههای گذشته و با انتصاب مدیرعامل جدید، مجموعهای از اصلاحات ساختاری را در دستور کار قرار داده است؛ از تمرکز فعالیتها در سایت عملیاتی ماهشهر و کاهش نیروهای غیر ضرور در دفتر تهران تا ساماندهی ساختار اداری و تمرکز بر انضباط مالی.
با نگاهی به هجمه رسانهای اخیر به پتروشیمی غدیر؛
نیکا گیلائوری در کتاب آموزنده «اقتصاد در میدان عمل» با روایت تجربه اصلاحات اقتصادی و اداری گرجستان، نشان میدهد که مبارزه با فساد صرفاً نه یک اقدام فنی یا حقوقی، بلکه فرآیندی است که با مقاومت ذینفعان وضع موجود همراه میشود. این همان نکته ای است که پژوهشگران در حوزه حکمرانی از آن به عنوان «هزینه سیاسی اصلاحات» یاد کردهاند. در عین حال همه اصلاحات بزرگ، همزمان با مقاومت اداری با مقاومت روایی و به بیان دیگر با یک «جنگ شناختی» نیز مواجه میشوند. عجماوغلو و رابینسون نیز در کتاب خواندنی «چرا ملتها شکست میخورند» توضیح میدهند که نهادهای انحصاری و گروههای برخوردار از آنها، به طور طبیعی در برابر اصلاحاتی که امتیازهای تثبیتشده را به چالش میکشد، مقاومت میکنند.
تجربه نشان میدهد هرگاه یک سازمان مسیر شفافیت، انضباط، پاسخگویی و اصلاح ساختار را در پیش میگیرد، واکنش ذینفعان وضع موجود، علاوه بر مواجهه مستقیم، تلاش برای تضعیف اعتبار مدیران اصلاحگر است. به همین دلیل، تاریخ مدیریت، سرشار از نمونههایی است که در آنها هزینه اصلی مبارزه با فساد، نه هزینه مالی، بلکه هزینه رسانهای و حتی حیثیتی بوده است. به عبارتی هر جا که شایستهسالاری جای روابط غیررسمی و انضباط مالی جای بینظمی را بگیرد به همان نسبت منافع گروههایی به خطر میافتد که استمرار وضعیت گذشته را ترجیح میدهند. آنچه این مقاومت را پیچیدهتر میکند، تغییر ماهیت آن در عصر شبکههای اجتماعی است. اگر در گذشته مخالفتها بیشتر در درون سازمان یا از مسیرهای رسمی بروز میکرد، امروز بخش مهمی از این تقابل به عرصه رسانه و افکار عمومی منتقل شده است. در چنین فضایی، انتشار اخبار ناقص، روایتهای جهتدار، شایعات یا اتهامهای اثباتنشده، بیش از آنکه با هدف اطلاعرسانی صورت گیرد، به ابزاری برای افزایش هزینه تصمیمگیری مدیران تحول خواه تبدیل میشود. هدف این شیوهها ایجاد تردید، فرسایش اعتماد و کاهش جسارت مدیران در ادامه مسیر اصلاحات است.
در پتروشیمی غدیر چه می گذرد؟
تحولات ماههای اخیر در پتروشیمی غدیر را نیز میتوان در همین چارچوب تحلیل کرد. این شرکت طی ماههای گذشته و با انتصاب مدیرعامل جدید، مجموعهای از اصلاحات ساختاری را در دستور کار قرار داده است؛ از تمرکز فعالیتها در سایت عملیاتی ماهشهر و کاهش نیروهای غیر ضرور در دفتر تهران تا ساماندهی ساختار اداری و تمرکز بر انضباط مالی. این اقدامات، بیانگر آن است که شرکت در حال تجربه یک دوره تغییر و بازآرایی ساختاری و از همه مهمتر چابک سازی و از بین بردن هزینههای اضافی و مدیریت منابع محدود است. همین اقدامات بود که این شرکت بزرگ را با وجود دو جنگ تحمیلی طاقت فرسا از بحران عبور داد تا به یکی از واحدهای قابل اتکا در دوران گذار از جنگ تبدیل شود.
در همین مقطع، انتشار برخی ادعاها علیه مدیرعامل شرکت، از جمله نسبت دادن رفتارهای خارج از چارچوب حرفهای، در برخی کانالها و صفحات غیررسمی را باید در چارچوب به خطر افتادن منافع برخی ذینفعان سابق که اصلاحات را خلاف منافع خود می دانند تحلیل کرد. سازمانی که تصمیم میگیرد با تعارض منافع، رانت، بیانضباطی یا ناکارآمدی مقابله کند، ناگزیر باید هزینههای این مسیر را نیز بپذیرد. اما تجربه بسیاری از سازمانهای موفق نشان داده که اگر مدیران در چنین شرایطی، به جای عقبنشینی، بر قانون و منافع بلندمدت سازمان تکیه کنند، مقاومتهای مقطعی هرچند پرصدا، در نهایت جای خود را به اعتماد پایدار ذینفعان خواهد داد.
منبع خبر: بورس 24