زنگ بورس تهران در حالی برای سیزدهمین سالگرد عرضه سهام «تاپیکو» به صدا درآمد که این هلدینگ بزرگ، کارنامهای فراتر از ارزشآفرینی ۳۱۰ هزار میلیارد تومانی را به نمایش گذاشت؛ از درخشش شریانهای انرژی کشور در کوران بحرانها تا حفظ امنیت شغلی ۱۷ هزار نیروی انسانی خانواده تاپیکو در بحران جنگ. روایتی از آنچه در تالار بورس اوراق بهادار تهران گذشت را بخوانید.
روایتی از سیزده سال تابآوری و ارزشآفرینی؛
بیست و پنجم اردیبهشتماه سال ۱۳۹۲، تالار شیشهای بورس اوراق بهادار تهران میزبان چهارصد و هفتاد و پنجمین شرکتی بود که قدم در مسیر شفافیت و مشارکت عمومی میگذاشت. در آن روز، هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با عرضه سهام خود، عهد بست که فراتر از منطق سودآوری محض، به لنگرگاهی برای توسعه پایدار، تابآوری صنعتی و خلق ارزش بلندمدت در اقتصاد ایران تبدیل شود.
هماینک با گذشت سیزده سال از آن آغاز متعهدانه، تقویم به ۲۱ تیرماه ۱۴۰۵ رسید. در این روز، زنگ آغاز معاملات بورس تهران نه تنها نویدبخش شروع یک روز کاری جدید، که راویِ سالها تلاشِ مستمر یک خانواده بزرگ صنعتی بود. این زنگ به افتخار سیزدهمین سالروز حضور تاپیکو در بازار سرمایه، توسط روحالله شهیدیپور، مدیرعامل هلدینگ نواخته شد تا تجدید پیمانی باشد با آرمانهای توسعهمحور این مجموعه.
در این مراسم که با حضور مدیرعامل شرکت بورس، اعضای هیات مدیره، معاونان و مدیران ارشد تاپیکو، کارگزاران و اصحاب رسانه برگزار شد، تصویری روشن از ثمره این سیزده سال ایستادگی به نمایش درآمد. روحالله شهیدیپور در جمع حاضران، از ۵ اصل راهبردی هلدینگ سخن گفت؛ اصولی که نقشه راه تاپیکو برای تامین منافع حداکثری سهامداران و ذینفعان کلیدی را ترسیم میکنند و ریشه در نگاه مسئولانه این مجموعه به سرمایههای مردمی دارند.
هماینک با گذشت سیزده سال از آن آغاز متعهدانه، تقویم به ۲۱ تیرماه ۱۴۰۵ رسید. در این روز، زنگ آغاز معاملات بورس تهران نه تنها نویدبخش شروع یک روز کاری جدید، که راویِ سالها تلاشِ مستمر یک خانواده بزرگ صنعتی بود. این زنگ به افتخار سیزدهمین سالروز حضور تاپیکو در بازار سرمایه، توسط روحالله شهیدیپور، مدیرعامل هلدینگ نواخته شد تا تجدید پیمانی باشد با آرمانهای توسعهمحور این مجموعه.
در این مراسم که با حضور مدیرعامل شرکت بورس، اعضای هیات مدیره، معاونان و مدیران ارشد تاپیکو، کارگزاران و اصحاب رسانه برگزار شد، تصویری روشن از ثمره این سیزده سال ایستادگی به نمایش درآمد. روحالله شهیدیپور در جمع حاضران، از ۵ اصل راهبردی هلدینگ سخن گفت؛ اصولی که نقشه راه تاپیکو برای تامین منافع حداکثری سهامداران و ذینفعان کلیدی را ترسیم میکنند و ریشه در نگاه مسئولانه این مجموعه به سرمایههای مردمی دارند.
کارنامهای به وسعت 310 همت، تجدید پیمان در تالار شیشهای
پشتوانه این اصول راهبردی، کارنامهای است که با اعداد و ارقام، صلابت خود را اثبات میکند. تا بیستم تیرماه ۱۴۰۵، ارزش بازاری پرتفوی شرکتهای بورسی زیرمجموعه به حدود ۳۰۵ هزار میلیارد تومان (همت) و ارزش بازار نماد تاپیکو به ۳۱۰ همت رسیده است. ثبت سود خالص تلفیقی ۳۰ همت، درآمد عملیاتی ۱۱۴ همت و نسبت قیمت به خالص ارزش داراییهای ۴۰ درصدی (بر اساس صورتهای مالی منتهی به اردیبهشت ۱۴۰۴) با سرمایه ثبتی ۱۰ همتی، نشان میدهد که تاپیکو چگونه توانسته است از دل چالشها، بستری امن برای رشد سرمایهها بسازد.
پاسخگویی بیواسطه، خطمشی جدید تاپیکو در برابر افکار عمومی
در امتداد این رویدادِ امیدبخش، برگ دیگری در دفترِ شفافیت و پاسخگویی تاپیکو ورق خورد و نشست خبری مدیرعامل هلدینگ با اصحاب رسانه در فضایی کاملاً صریح و بیواسطه برگزار شد. در این نشست تخصصی، حصارهای معمول ارتباطات سازمانی کنار رفت تا خبرنگاران و نمایندگان افکار عمومی بتوانند دغدغهها و ابهامات خود را مستقیماً با عالیترین مقام اجرایی هلدینگ در میان بگذارند. شهیدیپور در همان آغاز، چارچوب این گفتوگوی بیپرده را بر یک اصل حرفهای استوار کرد: «پاسخگویی شفاف در عین حفظ محرمانگیِ اطلاعات بر اساس دستورالعمل های بورسی.»
17هزار کارگر و صفر تعدیل نیرو؛ پیروزی تعهد انسانی در جنگ
با توجه به این رویکرد، طبیعی بود که بخش عمدهای از پرسشها، اَبَرپروژه پالایشی کشور یعنی «پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس» را نشانه بگیرد. دارایی عظیمی که نهتنها بزرگترین سرمایه تاپیکو و شستا به شمار میرود، بلکه شریان حیاتی تأمین بنزین کشور است. گزارشهای ارائهشده نشان داد که این نگین صنعت نفت و پالایش، در کوران التهابات اخیر و سایه جنگ نهتنها متوقف نشد، بلکه با افزایش تولید خوش درخشید و نقش کلیدی خود را در تضمین امنیت انرژی کشور به اثبات رساند.
در ادامه این بحث، تشریح نویدبخشِ روند تهاتر طلب ۶۰ هزار میلیارد تومانی این پالایشگاه با وام ارزی و برنامهریزی جدی برای ورود آن به بازار سرمایه، امیدواریهای تازهای را به بازار تزریق کرد.
اما تابآوری تاپیکو تنها به این پالایشگاه محدود نبود. در نقطهای که تعهد انسانی و پایداری صنعتیِ هلدینگ به آزمون گذاشته شد، پاسخی که افکار عمومی دریافت کرد فراتر از منطق خشک سود و زیان بود. مدیرعامل تاپیکو با اشاره به فعالیت مستمر اکثر شرکتهای تابعه در روزهای پرالتهاب جنگ، با افتخار از حفظ امنیت شغلی خانواده ۱۷ هزار نفری کارگران و کارمندان مستقیم هلدینگ سخن گفت و تاکید کرد که در این شرایط بحرانی، حتی یک تعدیل نیرو هم رخ نداده است. این سپر مستحکم انسانی، در کنار پراکندگی هوشمندانه جغرافیایی، باعث شده تا ریسکهای عملیاتی به بهترین شکل مدیریت شوند. بهگونهای که به سهامداران اطمینان داده شد هیچیک از شرکتهای زیرمجموعه متأثر از جنگ زیانده نخواهند بود و انشاءالله کاهش معناداری نیز در سود خالص تلفیقی هلدینگ رخ نخواهد داد.
در طول این نشست، حضور قائممقام و مدیر تولید هلدینگ تاپیکو در کنار مدیرعامل و پاسخگویی به تکتک پرسشها، از جمله اطمینانبخشی درباره بازگشت سریع پتروشیمی فنآوران به مدار تولید، تصویری از یک تیم مدیریتی منسجم را به نمایش گذاشت؛ تیمی که نهتنها بحرانها را با تکیه بر توان داخلی به سلامت مدیریت کرده، بلکه اکنون با نگاهی روشن، مسیر خلق ارزش، تولید پایدار و ایفای مسئولیتهای اجتماعی را استوارتر از گذشته میپیماید.
منبع: خبرگزاری فارس
پشتوانه این اصول راهبردی، کارنامهای است که با اعداد و ارقام، صلابت خود را اثبات میکند. تا بیستم تیرماه ۱۴۰۵، ارزش بازاری پرتفوی شرکتهای بورسی زیرمجموعه به حدود ۳۰۵ هزار میلیارد تومان (همت) و ارزش بازار نماد تاپیکو به ۳۱۰ همت رسیده است. ثبت سود خالص تلفیقی ۳۰ همت، درآمد عملیاتی ۱۱۴ همت و نسبت قیمت به خالص ارزش داراییهای ۴۰ درصدی (بر اساس صورتهای مالی منتهی به اردیبهشت ۱۴۰۴) با سرمایه ثبتی ۱۰ همتی، نشان میدهد که تاپیکو چگونه توانسته است از دل چالشها، بستری امن برای رشد سرمایهها بسازد.
پاسخگویی بیواسطه، خطمشی جدید تاپیکو در برابر افکار عمومی
در امتداد این رویدادِ امیدبخش، برگ دیگری در دفترِ شفافیت و پاسخگویی تاپیکو ورق خورد و نشست خبری مدیرعامل هلدینگ با اصحاب رسانه در فضایی کاملاً صریح و بیواسطه برگزار شد. در این نشست تخصصی، حصارهای معمول ارتباطات سازمانی کنار رفت تا خبرنگاران و نمایندگان افکار عمومی بتوانند دغدغهها و ابهامات خود را مستقیماً با عالیترین مقام اجرایی هلدینگ در میان بگذارند. شهیدیپور در همان آغاز، چارچوب این گفتوگوی بیپرده را بر یک اصل حرفهای استوار کرد: «پاسخگویی شفاف در عین حفظ محرمانگیِ اطلاعات بر اساس دستورالعمل های بورسی.»
17هزار کارگر و صفر تعدیل نیرو؛ پیروزی تعهد انسانی در جنگ
با توجه به این رویکرد، طبیعی بود که بخش عمدهای از پرسشها، اَبَرپروژه پالایشی کشور یعنی «پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس» را نشانه بگیرد. دارایی عظیمی که نهتنها بزرگترین سرمایه تاپیکو و شستا به شمار میرود، بلکه شریان حیاتی تأمین بنزین کشور است. گزارشهای ارائهشده نشان داد که این نگین صنعت نفت و پالایش، در کوران التهابات اخیر و سایه جنگ نهتنها متوقف نشد، بلکه با افزایش تولید خوش درخشید و نقش کلیدی خود را در تضمین امنیت انرژی کشور به اثبات رساند.
در ادامه این بحث، تشریح نویدبخشِ روند تهاتر طلب ۶۰ هزار میلیارد تومانی این پالایشگاه با وام ارزی و برنامهریزی جدی برای ورود آن به بازار سرمایه، امیدواریهای تازهای را به بازار تزریق کرد.
اما تابآوری تاپیکو تنها به این پالایشگاه محدود نبود. در نقطهای که تعهد انسانی و پایداری صنعتیِ هلدینگ به آزمون گذاشته شد، پاسخی که افکار عمومی دریافت کرد فراتر از منطق خشک سود و زیان بود. مدیرعامل تاپیکو با اشاره به فعالیت مستمر اکثر شرکتهای تابعه در روزهای پرالتهاب جنگ، با افتخار از حفظ امنیت شغلی خانواده ۱۷ هزار نفری کارگران و کارمندان مستقیم هلدینگ سخن گفت و تاکید کرد که در این شرایط بحرانی، حتی یک تعدیل نیرو هم رخ نداده است. این سپر مستحکم انسانی، در کنار پراکندگی هوشمندانه جغرافیایی، باعث شده تا ریسکهای عملیاتی به بهترین شکل مدیریت شوند. بهگونهای که به سهامداران اطمینان داده شد هیچیک از شرکتهای زیرمجموعه متأثر از جنگ زیانده نخواهند بود و انشاءالله کاهش معناداری نیز در سود خالص تلفیقی هلدینگ رخ نخواهد داد.
در طول این نشست، حضور قائممقام و مدیر تولید هلدینگ تاپیکو در کنار مدیرعامل و پاسخگویی به تکتک پرسشها، از جمله اطمینانبخشی درباره بازگشت سریع پتروشیمی فنآوران به مدار تولید، تصویری از یک تیم مدیریتی منسجم را به نمایش گذاشت؛ تیمی که نهتنها بحرانها را با تکیه بر توان داخلی به سلامت مدیریت کرده، بلکه اکنون با نگاهی روشن، مسیر خلق ارزش، تولید پایدار و ایفای مسئولیتهای اجتماعی را استوارتر از گذشته میپیماید.
منبع: خبرگزاری فارس